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技術(shù)支持: 方森科技 “項(xiàng)目部員工隊(duì)伍情況是否心中有數(shù)?對(duì)重要或關(guān)鍵崗位的員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、身體和家庭狀況是否清楚了解?”路橋一部在近日開展了以“談心聲、聽意見、筑防腐”為主題的談心交心活動(dòng)。直管部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門/科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、新員工等隨機(jī)抽取33人,并針對(duì)每個(gè)人的工作崗位量身定制了談話問題。
為解決職工“不敢談”的顧慮,直管部主要領(lǐng)導(dǎo)在班子會(huì)、周例會(huì)、項(xiàng)目交流推進(jìn)會(huì)上率先查找自身存在問題,引導(dǎo)和督促職工端正思想,認(rèn)真查擺問題,整改問題。
為解決職工礙于情面“不愿談”的問題,項(xiàng)目部采取個(gè)別談話的方式。黨支部書記、紀(jì)檢委員主動(dòng)與談話對(duì)象交流溝通,消除隔閡。同時(shí),將收集的意見,逐一反饋給談話對(duì)象,確保對(duì)自己談得真談得實(shí),對(duì)別人談得像談得準(zhǔn)。
對(duì)輕描淡寫、避重就輕的談話對(duì)象進(jìn)行兩輪談話,一小時(shí)不夠談兩小時(shí),一次談不夠談兩次、三次,直到把問題全部談清楚、談透徹、談到位。
目前,通過談心談話收集到對(duì)項(xiàng)目部、各部門、直管部的征求建議、意見70余條,未發(fā)現(xiàn)有違反“六項(xiàng)禁令”的情況發(fā)生。針對(duì)談話中出現(xiàn)的共性建議,班子將進(jìn)一步梳理問題,解決問題。
路橋一部:蔡夢(mèng)嬌/報(bào)道
(編輯:白若晗)